Change

Situation

Keine Organisation kann sich auf den Lorbeeren von gestern ausruhen. Es braucht aktives Lernen, gute Dialoge und stimmige Selbststeuerung, um nicht stehen zu bleiben. Wir fragen uns deshalb: Wie bleiben Sie beweglich? Wie kann Wachstum und Lernen – vor allem qualitativ – für Sie aussehen? Wie gelingt Stimmigkeit bei allen Widersprüchen?

Darauf gibt es keine leichten und einfachen Antworten.
Wir bleiben mit Ihnen dran, um gemeinsam Antworten zu finden.

Unser Angebot

Wir begleiten Ihre Veränderungsprozesse zur Strategie-, Leitbild- und Kulturentwicklung.

Unsere Formate:

  • Auftragsklärung mit Pilotgruppen und Kulturdiagnose
  • Erstellung von Veränderungsarchitekturen
  • Strategie-, Leitbild- und Kulturprozesse mit Einbezug aller Führungsebenen
  • Begleitung von Fusionsprozessen und Strukturveränderungen
  • Bereichs- und Teamentwicklung, Teamauszeiten
  • Großgruppenveranstaltungen, Workshops, Innovationslabs, Stakeholder-Dialoge und alle anderen Elemente aus unseren Leadership-Formaten

Referenzen

Fusion von zwei Industrieverbänden

Situation

Zwei Industrieverbände werden von einem Hauptgeschäftsführer geleitet und sollen in einem halbjährigen Prozess fusioniert werden.

Umsetzung

In diesem andauernden Prozess (2018) kommen verschiedene Formate zum Einsatz: Coaching des Geschäftsführers zu allen unternehmerischen Themen, Interviews mit Mitarbeitern und Stakeholdern, Workshops zur Teamarbeit und Umsetzung der Fusion.

Strategieumsetzung bei einem Energieversorger

Situation

Bei einem Energieversorger wurde im Vorstand und Strategiekreis eine neue Strategie beschlossen. Die Strategie soll allen Führungskräften vermittelt und die Umsetzung erarbeitet werden.

Umsetzung

In einer von König Consulting moderierten Großgruppe werden alle Führungsebenen (80 Teilnehmer) vom Vorstand über die neue Strategie informiert. In einem Marktplatzformat stehen die Bereichsleiter und im Anschluss der Vorstand im Plenum für Fragen zur Verfügung.

Zur Umsetzung der Strategie werden in der Folge Workshops mit der zweiten Ebene durchgeführt. In den Workshops gibt es Dialogformate mit einem anwesenden Bereichsleiter, Umsetzungselemente von Strategiemaßnahmen und offene Elemente mit Fallbearbeitung in kollegialer Beratung.

Auswirkung

Durch die Großgruppenveranstaltung und die Workshops auf zweiter Führungsebene wurde die Strategieumsetzung vorangebracht und die Vernetzung und Führungskultur auf zweiter Führungsebene verbessert.

Kulturentwicklung anhand der Strategie bei einer Krankenkasse

Situation

In einem Kulturentwicklungsprozess – angelehnt an die strategischen Ziele der Krankenkasse – sollen die erarbeiteten Werte in Teamworkshops Anwendung finden.

Umsetzung

In den Teamworkshops stellen die Teams zu den Werten der Kulturentwicklung ein gemeinsamen Verständnis her. Anschließend analysiert das Team die eigene Situation und fokussiert sich in Kleingruppen auf Umsetzungsideen, die einen oder mehrere Werte im Teamalltag repräsentieren und verankern.

Auswirkung

Durch die Workshop wurde Kulturentwicklung für die Teams greifbar, da abstrakte Werte plötzlich Relevanz im Arbeitsalltag gewonnen haben.

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